战略和目标

海德堡水泥的目标是通过可持续的和以结果为导向的增长来长期增加集团的价值。我们希望继续为我们的客户提供具有竞争力价格的卓越品质和创新产品,为我们的股东敞开前景,并为我们所有员工提供安全和有吸引力的工作。我们通过采取措施保护气候和生物多样性以及我们在世界各地承担的社会责任,将经济,生态和社会目标纳入我们的业务战略。

发展

海德堡水泥2016年收购意大利水泥,利用独特的机会加速集团的发展。 Italcementi收购的宝贵工厂和原材料采购组合完美补充了海德堡水泥自身的国际业务,在法国,意大利,美国和加拿大等市场拥有强大的市场地位,以及具有高增长潜力的新兴国家,如印度,埃及,摩洛哥和泰国。

由于收购了意大利水泥,海德堡水泥公司更有能力在主要成熟市场和新兴国家开拓增长机遇。近年来在许多新兴国家进行的投资产生了现代能力,可以满足预期的市场增长。在成熟市场,我们有储备能力和进口机会以满足市场复苏的需求。海德堡水泥还将利用其财务资源为现有地区的精心挑选的增长项目打开新的市场,作为有纪律的并购战略的一部分。

此外,海德堡水泥有意进一步加强垂直整合在城市中心作为未来增长和价值创造的重要动力。为此,我们将不同业务线的生产基地(如水泥,骨料,预拌混凝土和沥青)结合到一个生产网络中。重叠流程,例如物流,通过标准化的IT平台集中控制,从而优化资源的使用。业务活动正在整合,例如通过共享销售结构和提供完整的,跨业务线解决方案和附加服务。通过这些措施,海德堡水泥公司打算更好地利用其运营能力。同时,我们的目标是进一步改善客户服务和优化供应能力。未来,海德堡水泥公司计划在世界各地城市中心建立和加强垂直整合职位。

成本优势

在大量标准化产品的市场中,成本领先是成功的关键因素。除了我们一贯关注成本削减计划之外,重点还放在各个生产基地的运营绩效的持续改进上。我们在内部和与竞争对手进行密集的基准测试,以确定优化潜力。收购意大利水泥后,我们特别关注协同效应的杠杆作用。在投资方面,我们的目标是通过将海德堡水泥的工程能力与全球低成本供应商相结合,为机器,设备和服务尽可能降低成本。

绩效文化与地方责任

优秀的管理团队和敬业的合格员工是我们业务成功的源泉。作为一家专注于绩效和成果的公司,我们非常重视员工和管理层的能力。重点在于综合效率和明确的以​​客户为导向。海德堡公司奉行综合管理方法,其成功基于地方运营责任,集团标准和全球领导力之间的平衡。我们的本地业务是我们业务成功的关键。本地管理层对生产,市场和管理发展负全部责任,以市场和成本领先为目标。它们得到全国性的共享服务中心的支持,这些中心在标准化的IT基础设施的基础上处理所有业务线的管理。为了确保整个集团的措施的透明度,效率和快速实施,海德堡水泥公司对所有重要的管理流程进行了标准化。整个集团统一的关键绩效指标(KPI)有助于直接比较,并为持续基准测试提供基础。

可持续发展

我们在可持续商业实践方面取得长期成功。这包括确保获得足够寿命的原材料储备,并引入创新的生产工艺。除了使用替代燃料和原材料以及开发新产品外,这还导致了我们原材料基地的减排和节约型处理。海德堡水泥公司还通过有针对性地实施生物多样性管理计划,与国际和国家环保组织建立伙伴关系以及组织国际采石场生命奖竞赛,积极促进其开采地点的生物多样性。

海德堡公司的责任 采石场生活奖

资本分配 - 股东回报

在近年来成功减少金融负债之后,海德堡水泥现在打算将其资本分配的重点放在股东回报和有节制的增长上。该计划基于未来几年自由现金流量的稳步增长和主要财务比率保持在投资级别范围内。

我们认为有纪律的增长是对其增长项目的战略,财务和技术吸引力以及明确界定的投资标准的全面评估。通过这种方式,我们可以确保增长投资为股东创造价值。因此,计划于2016年收购Italcementi已经过仔细审查并符合创造价值投资的要求。

为了改善股东的业绩,海德堡水泥公司计划在未来几年推行渐进式股息政策。到2019年,派息比率预计将上升至40%至45%。此外,还将引入任何可用现金以股票回购的形式返还给股东。